企業已經從A到A+，甚至邁入基業長青的境界，但是光有「卓越的企業」還不夠，更要有「卓越的社會」。柯林斯進而探討社福與宗教團體等非營利組織如何經營，發現關鍵不在於變得「更像企業」，而是要發展出另一套運作邏輯與原則。本書提出的原則不僅適用於非營利組織，而一般的企業公司也可從中獲益。

◎共同推薦

趨勢科技創辦人／張明正

創意人／王文華

台灣世界展望會會長／杜明翰

宏達基金會董事長／卓火土

荒野保護協會理事長／李偉文

聯合勸募秘書長／周文珍

陽光基金會董事長／黃春長

柯林斯曾率領團隊花了五年時間，尋找組織從優秀到卓越的奧祕，並寫成全球銷售數百萬冊的暢銷書《從A到A+》。現在，柯林斯更進一步將《從A到A+》的觀念應用到非營利組織。本書即為柯林斯深度採訪上百位非營利組織領導人，綜合整理分析歸納而成。


書中強調：我們必須揚棄一個用意良善、卻大錯特錯的想法──以為變得「更像企業」是非營利組織追求卓越的重要途徑。因為，關鍵不在於企業和非營利組織有何差異，而在於卓越和優秀的分別。


柯林斯對本書滿懷熱情，因為他認為：如果一個社會「只有卓越的企業，這個社會也許會繁榮興盛，但卻不會偉大。經濟成長和權力都只是成就偉大國家的手段，而非偉大國家的定義。 」


柯林斯在這本書裡提到的原則有幾個特色：第一、反璞歸真，不譁眾取寵。第二、捨棄捷徑，策略紮紮實實。第三，在社會與企業不同點間找到不變的共通原則，卻也在社會與企業間的共通原則中，準確地找到策略與目標上的差異處。卓越的公民社會是未來任何一個國家永續的競爭力，要有卓越的社會，就需要孕育卓越的非營利組織，而這本書，是這場競賽的起跑點！」

－－杜明翰（台灣世界展望會會長）


非營利組織最大的挑戰是「如何有效的運用投入的資源來達成使命，並產生深遠的影響？」本書提出了解決之道，值得非營利組織工作者參考。

－－卓火士（宏達基金會董事長）


這本書提醒了有志於NPO的伙伴，如何超越企管制度與數字管理的迷思，重新看到人的角色與價值，對於NPO的發展有極大的助益。

－－李偉文（荒野保護協會理事長）


這不是一本教你如何經營非營利組織的工具書，但如果你或你的非營利組織正在思考如何擁抱、邁向卓越，這本書值得你品嘗、思考與行動。

－－周文珍（聯合勸募秘書長）


追求優質的人群服務，是「陽光」一向的堅持，本書作者柯林斯闡述「卓越」組織的特點，是NPO邁向卓越必看的好書。

－－黃春長（陽光基金會董事長）