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召喚勇氣:覺察情緒衝擊、不逃避尖銳對話、從心同理創造真實的主導力/Dare to Lead
作者:
布芮尼.布朗
(Brené Brown)
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天下文化出版公司
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內容簡介
別讓恐懼阻止你跨出成功的第一步!
即使身經百戰,也需要學習轉化,領導自己或團隊開創更多可能。
★暢銷書《脆弱的力量》作者最新力作
面對情緒拉扯、放膽嘗試,才有前進的力量!
焦慮、挫折、批評、酸言酸語,我們向前踏出的每一步都是不確定,
勇氣教母布芮尼.布朗教導在4件事上努力,擁有工作與生活的真正主導權。
在會議中,雖然你心裡有不同想法,但怕自己的意見不夠好而沒開口?
你早就有了企劃,但擔心被批評、被打槍而放棄,看著別人的提案心裡冒出不甘心的酸話、維護自己的優越感?
帶領團隊,你是否擔心顯露自己也沒有所有的答案而失威信,不知道如何凝聚團隊力量?
我們往往被自己的恐懼限制了而不自知。完美主義,阻礙我們成長。
即使無法掌控結果,仍鼓足力量為一點可能性站出去,才是人生的領導力!
布芮尼.布朗暢銷冠軍作家,連續五本書都登上《紐約時報》暢銷書排行榜榜首,她的研究解開許多人開不了口的問題:為什麼我不夠勇敢?
我們都希望自己有主導力,以為把自己武裝得滴水不漏就是強者。布芮尼.布朗花了二十年時間研究勇氣、脆弱、自卑和同理心,發現能承認自己的脆弱、卸下盔甲的人,才能同理他人,建立真正的連結、結合各方力量讓自己更強大,幫助我們解決在工作、家庭、婚姻、教養、人際上的難題。
勇敢,不需要完美。勇敢,不是天生的人格特質,而是有方法、有步驟可以學習的能力。布芮尼.布朗將勇氣訓練導入工作,一年內就快速吸引五十多家企業、超過萬名領導人合作。只要擁有以下四組可教導、可觀察與可衡量的能力,便能真正勇敢地面對自己、領導他人:
☑與脆弱共處:培養勇氣的基本功。即便無法掌控結果,仍勇敢站出來。
☑走出自己的路:選擇一、二個價值觀,宣告並落實它。
☑建立互信:信任是凝聚團隊的最佳黏著劑。
☑跌倒後再爬起來:學習克服錯誤,面對傷痛,從中獲得更多的智慧。
不論你是否曾讀過布芮尼的作品,本書都能引領你打破慣性、踏出舒適圈、成為人生中、工作上的勇敢領導人。
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「最好的電影就是從脆弱出發。出一張嘴談論安全和有意義的文化的價值是一件很輕鬆的事,但若欠缺充滿安全、勇氣和脆弱的環境,就無法打造這樣的文化。這是可以被教導的能力,就從本書開始吧。」──皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁 艾德.卡特姆
「布芮尼激勵了我們的產品開發領導人融入與擁抱脆弱,而不是將脆弱排除在外。本書是我們一直在等待的絕地武士訓練課程,賦予我們絕技與自信。」──谷歌同理心實驗室創辦人 丹妮爾.克瑞特克
布芮尼寫了一本打造勇氣的SOP,獻給上台前仍會緊張的你和我、在生活或工作上需要更多勇氣的你和我。──悠遊卡公司董事長 陳亭如
勇敢的領導者,必須懂得與脆弱共處。或許在領導的過程中,你會有些困惑:如何讓夥伴說出真實意見?如何培養團隊間的信任?這些領導者常碰到的議題,透過布芮尼一貫深入人心的文字、結合她自己與各界領導者的實務經驗,再次突破你我心態上的盲點!--軒言文創發行人 劉軒
想要成就正向的組織氛圍,就需要提高團隊的「勇氣度」。布芮尼的新書教你如何找到屬於自己的領導勇氣。──作家、青年職涯教練 何則文
本書作者布芮尼提供了領導者開發勇氣特質,召喚領導潛能的最佳方法與實踐步驟。──知名講師、作家、主持人 謝文憲
人生一路,失敗多得就像電線桿一樣。你會因為外面電線桿太多,不再出門嗎? 這一來,你會連美景都錯過啊。--作家、企業講師 火星爺爺
勇敢並不是件容易的事。本書並不是說空話、喊口號的作品,作者用巨量的研究資料、領導者實例與教學經驗,告訴我們如何透過學習與自我覺察,開始擁抱脆弱,進而獲得勇氣,朝想要的人生前進。--作家 鍾文飛(阿飛)
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作者介紹
作者 布芮尼.布朗 Brené Brown
社會工作師,在美國德州休士頓大學任教,是赫芬頓基金會(Huffington Foundation)贊助的社工研究所教授。
她花了二十年時間研究勇氣、脆弱、自卑和同理心。她的著作五次榮登《紐約時報》暢銷書排行榜首,包括這本書,以及《做自己就好》、《勇氣的力量》、《脆弱的力量》、《不完美的禮物》。她的TED演說「脆弱的力量」是TED網站上觀賞次數最多的前五名影片,觀賞次數超過四千萬。布芮尼目前與丈夫史蒂夫和兩個孩子(艾倫和查理)定居德州休士頓。
譯者 廖建容
中山大學外文研究所畢業,曾在外商公司工作與大學任教,目前專職從事翻譯工作。譯有《為自己發聲》、《欲罷不能》、《品格》、《成功哪有那麼難》、《心的靜修》、《大賣場裡的人類學家》、《對手偷不走的優勢》、《你比自己想的更勇敢》、《發現天賦之旅》、《一直在路上》、《慈悲.覺醒.每一天》、《敲醒你的財富能量》、《律師本色》等書。
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內容簡介
內容連載
大環境充滿棘手的挑戰,領導方式需要做哪些改變?
幾乎所有的受訪者都給了我們相同的答案:我們需要更勇敢的領導者,以及更多有勇氣的文化。
那麼,勇敢的領導力涵蓋了哪些特定的能力?
結果超過八〇%的領導者定義不出勇氣涵蓋哪些特定能力,不過,他們可以立刻滔滔不絕地提出對組織有害的十個現象:
1.逃避對話,包括開誠布公地給予建設性反饋。研究顯示,這種情況將導致情況更加曖昧不明、信任與投入程度愈來愈低落,以及問題行為增加,包括消極抵制、謠言四起、改以非正式管道(或是「會議後的會議」)溝通、八卦滿天飛,以及陽奉陰違。
2.寧可花費不合理的大量時間去管理問題行為,也不願意花一點時間,主動承認與處理恐懼和不安情緒。
3.缺乏連結與同理心,使得人與人之間的信任逐漸消失。
4.太少人願意為了創新甘冒勝算高的風險,或是發想大膽的點子以因應不斷改變的要求與未獲滿足的需求。
5.挫折、失望與失敗會使我們原地踏步,失去信心,於是我們花很多時間與精力,安撫那些質疑自己貢獻與價值的團隊成員,而不把資源投注在善後,確保消費者與利害關係人重拾信心,或是補強內部流程。
6.自卑與責怪太多,當責與學習不足。
7.人們選擇逃避談論多元性與包容性等重要的對話,是因為他們擔心別人會認為他們做錯事、說錯話,或是判斷錯誤。選擇舒適安全,逃避棘手話題,是特權階級的特徵,而這會破壞信任,使我們更難進行有意義與持久的改變。
8.出現問題時,個人與團隊會急著搬出無效或治標不治本的解決方案,而不是沉住氣,好好釐清並解決問題。
9.組織價值觀薄弱,並且以虛無縹緲的目標來評量,而不是以可教導、可衡量與可評估的實際行為來評量。
10.完美主義與恐懼阻礙了人們學習成長。
我想,多數人看了這個清單,不僅很快就明瞭組織面臨的挑戰,也看見了自己想要勇敢站出去,以及突破不安、發揮領導力的內心掙扎。上述清單或許是職場行為與組織文化的議題,但歸根究柢,其實是人的議題。
卸下不必要的盔甲,勇氣是會傳染的
真正妨礙我們獲得勇氣的,其實是我們的盔甲──當我們不願或不能與脆弱共處時,用來保護自己的各種想法、情緒與行為。
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詳細資料
原書號:9789863984924
ISBN:9789863984924
出版日期:20191201
頁數:352
尺寸:14.8x21cm
語言:繁體中文
裝訂方式:平裝
分類:經營管理
適用對象:適用所有人
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