商品資料
同心建造--教會領導團隊成長手冊
夏忠堅
中華基督教福音協進會
360400
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導 言
好多年來常常有機會受邀到各教會或教派去帶領長執訓練,
這幾年雖然還是不斷有機會受邀請,但我大都婉拒。
主要原因有幾個:
1、教會邀請外人主講長執訓練,若其牧會觀與牧師稍有不同,反而很容易造成教會的困擾;

2、長執訓練不是一次一整天講習或三天二夜退修會就能夠有成效,而是需要長期栽培;

3、徒有短期長執訓練,而缺乏長期事奉領導團隊塑造,對教會的成長不會有太大成效。

「教會領導團隊」塑造實在是教會發展成敗的關鍵,雖然那也是難度非常非常高的事工,
但卻是教牧、長執、小組長所不得不重視。
因此,我雖然不再繼續受邀主講長執訓練,但是心中卻一直受催逼要為教會編寫一套「教會領導團隊」成長課程。
「教會領導團隊成長手冊」不是一本書,它只是訓練教材,它可以被當作:「神學院教牧學訓練手冊」、「教會長執訓練手冊」,但它更應該是教牧同工、長執、小組長一起上課用的「教會領導團隊成長手冊」。
「教會領導團隊成長手冊」因為是訓練教材,所以用大綱模式呈現,
為的是讓帶領訓練的教牧同工有更大的空間可以自由發揮,也讓使用手冊的長執、小組長有更大的創意機會。
手冊中的每個重點都有「提示」,教牧同工可以參考提示教導,「提示」也可以使這本手冊成為教牧與信徒領袖的「自習」手冊。
「教會領導團隊成長手冊」共有八個主題,
依序是:「角色與使命」、「恩賜與團隊」、「生命與事奉」、「建造榮耀教會(上)」、
「建造榮耀教會(下)」、「管理與組織」、「領袖與領導」、「權柄與順服」。
「教會領導團隊成長手冊」設計成八個主題、每主題各六課,共有48課,
以教會建造理念來說是相當完整,如果能每週訓練一次,正好夠一年使用。

但這也是這項訓練最艱難、最具挑戰之處。只因為教牧、長執、小組長要每週聚集一次實在是不容易。
但是,如果教牧、長執、小組長認同:教會領導團隊塑造是教會成長的最主要關鍵因素,
其優先次序應該高於一切事工;
如果大家認同: 教會指導團隊塑造的成功關鍵是必須常常在一起,正如耶穌要他的門徒常與他們一起,那麼每週一次(至少每兩週一次)聚集訓練是最好的方法。

教會領導團隊訓練也許可以考慮用如下的辦法進行:
(1)每週禱告會下午6:00聚集用簡餐;
6:30-8:00進行領袖團隊訓練;
8:00-9:00禱告會。

或是:
(2)主日崇拜前8:00-9:30領袖團隊訓練;
9:30-10:00崇拜前禱告會;
10:00主日崇拜。
教會中最關鍵的事工,常常也是最難的事工,但卻也是最有成效的事工。
唯願上帝親自塑造每個教會的領袖團隊。
導 言
Chapter1 角色與使命
1-1聖經中的牧師(監督)與信徒
1-2聖經中的長老
1-3聖經中的執事
1-4長執英雄榜(上)
1-5長執英雄榜(下)
1-6牧師與長執的關係

Chapter 2 恩賜與團隊
2-1認識屬靈恩賜
2-2認識自己的屬靈恩賜
2-3恩賜搭配與團隊事奉
2-4認識自我特色塑造
2-5接納別人的自我形象
2-6 恩賜與事奉搭配

Chapter 3 生命與事奉
3-1新造的生命與事奉
3-2聖靈充滿的生命與事奉
3-3成聖的生命與事奉
3-4委身的生命與事奉
3-5成長的生命與事奉
3-6柔和謙卑的生命與事奉

Chapter 4 建造榮耀教會(上)
4-1 教會的本質與發展
4-2教牧的發展
4-3 教會發展的動力
4-4禱告的人與禱告的教會
4-5敬拜的神學與策略
4-6 團契的神學與策略

Chapter 5 建造榮耀教會(下)
5-1教育的神學與策略
5-2讀經的人與讀經的教會
5-3 事奉的神學與策略
5-4 宣教的神學與策略
5-5饰道的人與饰道的教會
5-6 新教會、新門徒

Chapter 6 管理與組織
6-1聖經中的管理
6-2管理與管理的程序
6-3如何計畫(一)
6-4如何計畫(二)
6-5 如何管控
6-6 學習型的組織

Chapter 7 領袖與領導
7-1領袖與領導
7-2領導的風格與模式
7-3領袖的角色
7-4 領袖的特質
7-5領袖的溝通
7-6 領袖的危機

Chapter 8 權柄與順服
8-1 認識屬靈權柄架構
8-2權柄的運用
8-3授權的藝術
8-4 以基督耶穌的心為心
8-5 彼此順服
8-6 十字架的道路
詳細資料
原書號:BA9812
頁數:285
尺寸:21x29.7cm
重量:1705克
排版方式:橫排
語言:繁體中文
裝訂方式:平裝
印刷方式:單色印刷
分類:實踐神學/教會
適用對象:適用所有人