導 言
好多年來常常有機會受邀到各教會或教派去帶領長執訓練，
這幾年雖然還是不斷有機會受邀請，但我大都婉拒。
主要原因有幾個：
1、教會邀請外人主講長執訓練，若其牧會觀與牧師稍有不同，反而很容易造成教會的困擾；

2、長執訓練不是一次一整天講習或三天二夜退修會就能夠有成效，而是需要長期栽培；

3、徒有短期長執訓練，而缺乏長期事奉領導團隊塑造，對教會的成長不會有太大成效。

「教會領導團隊」塑造實在是教會發展成敗的關鍵，雖然那也是難度非常非常高的事工，
但卻是教牧、長執、小組長所不得不重視。
因此，我雖然不再繼續受邀主講長執訓練，但是心中卻一直受催逼要為教會編寫一套「教會領導團隊」成長課程。
「教會領導團隊成長手冊」不是一本書，它只是訓練教材，它可以被當作:「神學院教牧學訓練手冊」、「教會長執訓練手冊」，但它更應該是教牧同工、長執、小組長一起上課用的「教會領導團隊成長手冊」。
「教會領導團隊成長手冊」因為是訓練教材，所以用大綱模式呈現，
為的是讓帶領訓練的教牧同工有更大的空間可以自由發揮，也讓使用手冊的長執、小組長有更大的創意機會。
手冊中的每個重點都有「提示」，教牧同工可以參考提示教導，「提示」也可以使這本手冊成為教牧與信徒領袖的「自習」手冊。
「教會領導團隊成長手冊」共有八個主題，
依序是:「角色與使命」、「恩賜與團隊」、「生命與事奉」、「建造榮耀教會(上)」、
「建造榮耀教會(下)」、「管理與組織」、「領袖與領導」、「權柄與順服」。
「教會領導團隊成長手冊」設計成八個主題、每主題各六課，共有48課，
以教會建造理念來說是相當完整，如果能每週訓練一次，正好夠一年使用。

但這也是這項訓練最艱難、最具挑戰之處。只因為教牧、長執、小組長要每週聚集一次實在是不容易。
但是，如果教牧、長執、小組長認同:教會領導團隊塑造是教會成長的最主要關鍵因素，
其優先次序應該高於一切事工；
如果大家認同: 教會指導團隊塑造的成功關鍵是必須常常在一起，正如耶穌要他的門徒常與他們一起，那麼每週一次(至少每兩週一次)聚集訓練是最好的方法。

教會領導團隊訓練也許可以考慮用如下的辦法進行:
(1)每週禱告會下午6:00聚集用簡餐；
6:30-8:00進行領袖團隊訓練；
8:00-9:00禱告會。

或是：
(2)主日崇拜前8:00-9:30領袖團隊訓練；
9:30-10:00崇拜前禱告會；
10:00主日崇拜。
教會中最關鍵的事工，常常也是最難的事工，但卻也是最有成效的事工。
唯願上帝親自塑造每個教會的領袖團隊。