Page 24 - 神國經理人——基督徒的創新與創業領導學

Entrepreneurial Leadership 094

（加五 22～23）—的其中一個面向。但是，職場之所以是
靈性成長的戰場，還有第三個原因。
我們所做的工作如果是好的工作，某程度也是在從事
創造、維護、改變或完成（使事情有好的結局）的神的工
作。在日常工作中，我們和神其實是夥伴關係。保羅對在
歌羅西做僕人的說，他們其實是耶穌的僕人，是屬耶穌的
全職使者（西三 24）。這一點對我們的日常工作帶來革命
性的影響，也就是說，世上的工作並不會使我們遠離靈性
生活和「主的工」（一般人會聯想到牧師、宣教士與教會裡
的志工工作），當我們發明新產品和新服務、發展事業的組
織文化、參與貿易及全球致富、創造新財富和增進人類生
活福祉時，我們就是在做主的工。那我們要如何盡力讓職
場成為靈性成長的地方，讓自己「不再只是個倖存者」呢？

職場是操練回應與識別的一個途徑。這是什麼意思
呢？首先，我們必須學習過一個「混雜的生活」（mixed
life），這個詞來自聖經路加福音第十章，馬大與馬利亞的
故事。這則故事表面上讀起來，好像把馬利亞捧為贏家，
因為她專心聆聽耶穌並得到耶穌的讚許，馬大則是在廚房
裡忙亂，還因忙著為耶穌和祂的朋友準備美食而受責備。
但若改用這個角度來讀故事可能會比較清楚：馬大準備餐