Page 25 - 神國經理人——基督徒的創新與創業領導學
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點的行為沒有錯，錯的是她的態度；她非常想要為耶穌準
備一份超級大餐，甚至連與上上賓耶穌親密交談的時間都
沒有，而耶穌說與祂親密交談比做一份大餐來得更重要。
馬大為許多的事情焦慮，她想要拉耶穌進來幫忙（「請吩咐
她來幫助我」），覺得自己沒有被支持且工作過度。這些感
受我們都能認同，但故事重點不在於馬大應該變得像馬利
亞，而是馬大和馬利亞應該要做相同的事：工作，同時也
與耶穌親密交通。
這使得教會歷史上一直有人認為，我們身上必須有馬
大與馬利亞兩種性格，好在不同的時間表現不同的性格。
有時候我們忙於工作（如在廚房），其他時間則遠離這些壓
力，全心全意地親近耶穌。十二世紀時，曾有一位商人寫
信給希爾頓修士（ Walter Hilton），提到覺得自己應該離開
商場，進入修道院；請聽現代版的解讀：既然你在人生上
半場已經事業有成，請離開你的事業，在你的人生「下半
場」從事教牧或宣教事工，或進入非營利的基督教企業，
找到人生的意義。這好像在說：「神對你的人生下半場有個
美好計畫。」但希爾頓修士在〈給平信徒的一封信〉中回
覆道，他應該在他的事業上更進一步，不要離開工作，而
是結合事業與反思。22 耶穌也是這麼做的，祂忙碌，祂也
退修。我們會退修嗎？如果會，退修時我們又做些什麼呢？
或許我們會在每天一開始時晨禱二十分鐘，每週有一
