Page 6 - 校園雜誌雙月刊2021年3/4月號(試讀本)

後就業時代

他們以工作創造新價值

經濟、科技、政治的新變局鎔鑄出新職場樣貌，
打破了以往在大企業中，從基層爬到管理層的直線性的職涯發展，
每個工作者心中所在乎的價值，成為每日工作的真正目標，
而個人整合知識、思考及信念打造而成的工作風格，
更是決定職涯發展的關鍵因素。

冒險跟進新興趨勢

進出亞洲 探測科技業脈動

作者｜許詮

許詮
三十歲以前的職涯，基本上隨著產業更迭前
一九九○年生，政大法律系畢業，曾任職於三
我 進：在手機 S 和 Note 系列當道的年代進入三
星、LINE、阿里巴巴集團，常駐東南亞，同時
星，在 App 軟體爆發的時節加入 LINE 初創團隊，
是台灣最大互聯網從業者社群XChange創辦人。
而後因為對海外市場的好奇而進入雪豹科技，在出
差十幾個國家後，選定亞洲新興市場深耕，隨著阿
里集團外派印尼、印度、泰國等地，從小職員做到
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分公司總經理。
職涯初期雖然艱苦，但在台灣這相對熟悉的 宏觀而言，傳統產業、企業雇員仍是多數人
環境，總驕傲地自認能克服萬難。但當我真的被丟 的職業歸宿，但關於「後就業時代」的現象，我認
到陌生國度，家人朋友在幾千公里外，語言障礙、 為會更多發生在年輕一代所偏好的網路科技等新興
工作壓力沒有一絲線索能解，逼得我必須回轉向 產業當中。畢竟新興產業意味著格局未定，尤其近

神，只有祂能施拯救。 年地緣政治、疫情天災加深了不確定性，讓個別公
二○一九年我被調至印度，當時我和老婆正 司，甚至整個產業的興衰都在咫尺間，對於個人而
希望能懷上小孩，當地的生活環境實在不適合一家 言，更沒有所謂鐵飯碗、一間公司待到老的可能。
人生活，選擇離開意味著放棄巨額的股票和高薪， 我認為若選擇了非傳統產業路徑，就不能以
我必須在家庭和薪水間做選擇。在最痛苦的時候， 舊思維面對職涯，更需要：（一）眼觀四方，掌握
神差派印尼八福教會的 John 牧師牧養我們，靠著 產業脈動，忌後知後覺。（二）與時俱進，不斷進
神的恩典，我最終做出正確的決定，輾轉回到印 修，維持個人競爭力。（三）保持謙虛，連明星公
尼，也回到神的懷抱，而且比以往都更堅信，祂的 司都能大廈傾頹於一夕，作為單薄的打工仔，只能
恩典真的夠我們用！ 兢兢業業、如履薄冰，當自認能吃老本度日之時，

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