Page 10 - 神國經理人——基督徒的創新與創業領導學
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Entrepreneurial Leadership 010
章）。當然，創業型領袖必定會面臨挑戰，所以第九章列出
持續創業型領導的七項原則。本書所寫的一切，都是希望
引導大家關注如何在各個領域中，藉由基督的啟發而發揮
不同凡響的影響力，不只是現在，而是能長久持續。然
而，為什麼我們兩個要挑戰這項工作呢？
我們兩個（古森和史蒂文斯）決定一起共同研究，因
為我們相信透過雙方才幹的互補，才能寫出一本整全平衡
的書。雖然我（古森）是學法律出身的，但大部分的職場
生涯都與創業管理息息相關。我曾經是創辦人、董事、高
級公務員，在北美和亞洲也擔任過無數企業和草創時期的
公司顧問；現在則是與許多成功的創業家合夥並提供諮
詢。此外，我也在大學裡教書、在教會及各地演講、撰寫
書籍，目前是劍橋大學「商業轉化研究中心」（ Transforming
Business）創業型領導研究部門的負責人。過去二十五年
來，我一直奮力嘗試將基督信仰融入企業裡。
我（史蒂文斯）生長在一個經商的家庭，曾在父親的
鋼材組件公司裡工作過好幾年。我受過神學訓練，擔任過
貧民區教會和大學教會裡的牧師，當過學生輔導、木工學
徒，曾經經營建築事業，過去二十年來以職場神學家（也
就是將信仰與工作結合）的身分服事；這一連串經歷帶給
我許多創造力與革新。最近除了在加拿大溫哥華的維真學
院（Regent College）教書外，也在亞洲、北美及世界其他
