不改變就會死？啟動變革領導力

／鮑辛格（Tod Bolsinger）

我們現在正踏在未知領土上，試著要領導教會進入後基督教文化裡，這個文化視教會為非必要、脫離現實、無關緊要的舊日遺俗。你要怎麼辦？如果你和我一樣，通常會自動跳回所熟悉的：你會再次重複過去自己一直做過的事。

在電影《魔球》（Moneyball）裡，奧克蘭隊屬於小市場球隊，沒有足夠收益能與大市場球隊競爭。他的最佳球員相繼離開去為大球隊賺更多的錢。他的老闆無法再提供更多資金，便召集了所有同仁，一起來討論該怎麼解決這個難題。這群受過良好訓練、經驗老練的棒球專家怎麼想？和過去常用的一樣，相同的思維、相同的方法、相同的策略，結果是沒有用。

會眾系統專家弗里曼點出我們面對的挑戰：我們是「在發想上已經陷入僵局」。無法看清自己的存在有任何新意、任何新的應對方式；我們變得越來越焦慮，擔心教會衰退以及整個宗教組織的死去，不知所措。於是又更加努力，一直嘗試使用慣用伎倆。結果想當然，一點也沒用。

在電影《魔球》裡，滿腹焦躁的比利雙眼凝視著他的經理，「不調適，就會死！」他說。

那麼，該怎麼做才能讓教會不死呢？若要實現根本的重整，必須先有冒險精神，才能充分利用每個意外收穫，並帶來超越我們思考歷程的新思維。

冒險中會帶來新的、意想不到的發現，並且最終會產生「新思維」。解決之道不在於更努力，而是展開一場新的冒險。所見的是未知領域的新發現，呼喚著我們往前去學習、改變——是的，儘管要面對不確定、恐懼害怕和潛在的損失。

到底需要什麼？一場需要發揮調適能力的冒險。

調適性挑戰絕對不可能快速解決。只能透過新的洞見，深入理解那些作用於會眾中和領袖內心裡的背景與脈絡、價值觀與系統問題，才能夠克服。但諷刺的是，由於解決方案將是會眾本身核心價值、身分認同與神學觀的調適改變，所以想要看見新可能性，就必須先看見我們真正的自己和真正的會眾群體。

一旦我們明白了這一點，或許最可怕的領導任務才正要開始。這是一個巨大的風險，需要足夠膽量站在一群人面前大聲喊出四個字：「我不知道。也許……甚至或許，沒有人知道該怎麼辦。」我們需要有明智的謙卑，誠實評估並承認這份挑戰已超過我們的話術、努力嘗試或牧養花招所能克服的。

最終，我們將培養出用不同眼光看待問題的習慣，重新認識到這是一個走向冒險、探索、轉變的契機。現在是會眾活出新生命的新季節，我們可以開始想像不一樣的可能性，並學習新的領導方式。