Page 7 - 1-2月書饗｜說故事的上帝 主題新書：斯托得《愛上聖經的5個理由》、珍妮．艾倫《深度連結》、賴特《尋找保羅》2/4（二） ~9（日）2025台北國際書展、1/10（五） ~2/28（五）校園網路書房-線上國際書展
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閱讀 食堂 慢慢咀嚼，才能嚐出好滋味
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們現在正踏在未知領土上，試著要領導教會進入 ٙฦ̰f
我 後基督教文化裡，這個文化視教會為非必要、脫 到底需要什麼？一場需要發揮調適能力的冒險。
離現實、無關緊要的舊日遺俗。你要怎麼辦？如果你和 調適性挑戰絕對不可能快速解決，只能透過新的洞
我一樣，通常會自動跳回所熟悉的：你會再次重複過去 見，深入理解那些作用於會眾中和領袖內心裡的背景與脈
自己一直做過的事。 絡、價值觀與系統問題，才能夠克服。但諷刺的是，由於
在電影《魔球》（Moneyball）裡，奧克蘭隊屬於小 解決方案將是會眾本身核心價值、身分認同與神學觀的調
市場球隊，沒有足夠收益能與大市場球隊競爭。他的最佳 適改變，所以想要看見新可能性，就必須先看見我們真正
球員相繼離開去為大球隊賺更多的錢。他的老闆無法再提 的自己和真正的會眾群體。
供更多資金，便召集了所有同仁，一起來討論該怎麼解決 一旦我們明白了這一點，或許最可怕的領導任務才正
這個難題。這群受過良好訓練、經驗老練的棒球專家怎麼 要開始。這是一個巨大的風險，需要足夠膽量站在一群人
想？和過去常用的一樣，相同的思維、相同的方法、相同 面前大聲喊出四個字：「我不知道。也許……甚至或許，沒
的策略，結果是沒有用。 有人知道該怎麼辦。」我們需要有明智的謙卑，誠實評估
會眾系統專家弗里曼點出我們面對的挑戰：我們是 並承認這份挑戰已超過我們的話術、努力嘗試或牧養花招
「在發想上已經陷入僵局」。無法看清自己的存在有任何新 所能克服的。
意、任何新的應對方式；我們變得越來越焦慮，擔心教會 最終，我們將培養出用不同眼光看待問題的習慣，重
衰退以及整個宗教組織的死去，不知所措。於是又更加努 新認識到這是一個走向冒險、探索、轉變的契機。現在是
力，一直嘗試使用慣用伎倆。結果想當然，一點也沒用。 會眾活出新生命的新季節，我們可以開始想像不一樣的可
在電影《魔球》裡，滿腹焦躁的比利雙眼凝視著他的 能性，並學習新的領導方式。
經理，「不調適，就會死！」他說。 І͉ࣣୋɚʔڽᎈఱึϥ
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《向未來學領導：
ڽᎈʕึ੭ԸอٙeจซʔՑٙ೯ତdԨ˲௰ึପ 變動時代下忠於使命的變革領導力》
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Leadership in Uncharted Territory
ڽᎈfהԈٙ݊͊ٝჯਹٙอ೯ତdխఎഹҢࡁֻۃ̘ኪ ᅲ֛ 鮑辛格（Tod Bolsinger）著 / 陳逸茹 譯
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