Page 28 - 試讀本《向未來學領導》

016 向未來學領導

Y 給組織的領導方針 Z
破壞與門徒訓練

「因為我們是業界的基督徒，而不是『基督教事業』，所以我
們需要更多的門徒訓練，特別為要在業界發揮領導力。」說話的
是加州矽谷新創公司的年輕執行長，該公司因其「破壞性技術」
（disruptive technology），剛接收了第一筆主要資金。他思索自己的
小點子是如何快速擴展成為一間意想不到的大公司，便在一次晚餐
聚會裡，向一群領袖分享他如何尋找資源和人脈，尤其是如何尋求
更多的智慧。
企業領袖對破壞（disruption）一詞並不陌生。的確，在商業界
裡，越具破壞性的商業計畫或創新改革，就越受到重視。然而，基
督徒將商業市場視作宣教工場，需要有基督信仰的榜樣、見證、管
理，以彰顯上帝在世上的作為；因此，基督徒在破壞性市場各業中
不只要追求創新，同時也需要洞察力和門徒訓練。教育、出版、募
款、投資銀行、科技，甚至非營利或非政府組織，都是正在面臨劇
變的市場行業。
由於領導的利害風險在經濟方面每日都會真切地感受到，因此
無時無刻都面臨一種試探，要我們將聖潔與世俗切割開來，將道
德屬靈的主日早晨與亂七八糟的週一至週五劃分開來；對基督徒而
言，這麼做不僅是虛偽的行為，也是一種異端思想。耶穌—萬主
之主—的教導是衡量的基準，適用於道德規範和商業市場，也適
用於敬拜和這個世界。
日益興盛的職場信仰運動（faith-and-work movement）指出一
個事實，在商場上領導不僅需要有智慧來分辨對與錯，也要能分辨
謹慎和愚昧、分辨先見之明和魯莽急躁。對商場上的基督徒來說，
不僅公司營運需要仰賴回應變化世界的能力，員工和股東的生計也
是。此外，基督徒在商場上經常需要在毫無前例的狀況下，為技術
或商業行為作出道德抉擇；他們得權衡公司的經濟發展、承擔的風
險，或這些風險對公眾利益造成的影響。
這種分辨能力需要透過持續的門徒訓練來培養。在商場上領導
的基督徒，需要在靈命和聖經方面對上帝國度的優先次序有深刻的

ࣧ෤ Ò " Σ͊Ըኪჯኬ ۃ 1 3 ࣧQS JOEE ɨʹ